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La culture d’entreprise à l’international

Comment et pourquoi la prise en compte des cultures est une des clés de la réussite à l’international.
À quoi sert la culture d’entreprise
Les approches de Geert Hofstede et de Fons Trompenaars sur la culture d’entreprise
Comment résoudre les conflits culturels
Grille d’analyse de la culture d’entreprise
Modèles français, anglo-saxon, brésilien, indien, asiatique, africain
Coaching comportemental

Présentation du cours

« Un homme sans culture ressemble à un zèbre sans rayure », dit un proverbe africain. La culture est un habitus, c’est-à-dire une façon de vivre, de regarder le monde et de se comporter. Grande est la diversité des cultures à travers le monde. Et l’habitus est si bien habité, tellement intégré à ce que nous sommes jusqu’au tréfonds de l’inconscient que les cultures sont souvent sources de malentendus et de conflits quand elles se rencontrent.

Sans se noyer et sans nous perdre dans l’ethnologie, Laurent Allain-Bassot montre comment et pourquoi la prise en compte des cultures est une des clés de la réussite à l’international.

Car les cultures ne sont pas seulement un obstacle à la coopération même s’il peut leur arriver de l’être. Elles sont aussi ce qui permet la rencontre et l’échange dès lors qu’on les explicite.
Parcours culturel à cultiver.

À propos de l’auteur

Laurent Allain-Bassot

Laurent Allain-Bassot a été co-créateur et directeur général de INFO-CONVERGENCE (vendu à la CEGOS) de 1994 à 1999, puis président du directoire de @TEACH Finances.
Il a eu une expérience de quatre années totalement dédiée à l’internationale pour le compte de la CCI Paris
Il exerce une activités de conseil, formateur, coach et team-builder pour des entreprises françaises et internationales. Il est fondateur du cabinet N1N2.

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Détails des Notes

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